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婷姐讲书
6年采购管理经验 指点迷津欲有问，平海夕漫漫
TA的内容(307)
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序言 2024-08-1708:35 -
第一章 第一节：“双循环”发展格局的内涵与采购的新定位 2024-08-2113:43
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一，第一章 第二节供应链管理的目标与宗旨 2024-08-1010:26 -
一，第一章 第三节供应链运作的环节与流程 2024-08-1009:53
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一，第一章 第四节供应链管理与企业管理的关系定位 2024-08-1013:23
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一，第一章 第一节供应链的定义与范畴界定 2024-08-1008:11
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一，第二章 第一节从职能到流程的整合历程 2024-08-1112:59
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一，第二章 第二节从成本到价值的战略提升 2024-08-1108:51
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一，第二章 第四节 从经验到数智的能力进阶 2024-08-1112:51
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一，第二章 第三节 从竞争稻协同的范式转变 2024-08-1110:27
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一，第三章 第一节 供应链战略与公司整体发展战略的融合 2024-08-1208:22
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一，第三章 第二节 基于供应链设计的“Make or Buy”决策 2024-08-1207:55
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一，第三章 第三节 供应链网络结构的优化 2024-08-1209:05
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一，第三章 第四节 供应链战略转型的路径规划 2024-08-1207:33
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一，第一章 第一节 2024-08-1310:55 -
序言 2024-08-1306:28
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第一章 第一节采购角色的演变历程 2024-08-1320:02 -
第一章 第二节传统采购：成本中心的困境 2024-08-1311:00
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一，第四章 。第一节 颠覆性技术对供应链的影响 2024-08-1306:52
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一，第四章 第二节 “零库存”模式下的供应链协同 2024-08-1305:22
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一，第四章 第四节 供应链的数字孪生与实时优化 2024-08-1307:57
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一，第四章 第三节 ESG视角下的可持续供应链 2024-08-1306:29
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一，第四章 第五节 供应链管理的新型人才需求 2024-08-1415:15
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二，第一章 第一节 市场需求模式的分解与演绎 2024-08-1408:47
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二，第一章 第二节 多维数据的采集、处理与分析 2024-08-1411:44
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二，第一章 第三节 需求预测的量化模型与方法 2024-08-1412:14
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第一章 第三节 2024-08-1412:28
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第一章 第四节 未来采购：数智驱动的价值中心 2024-08-1409:57
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一，第一章 第二节主要预测方法及其适用场景 2024-08-1414:29
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一，第一章 第三节需求预测的关键环节与实施要点 2024-08-1411:51
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